●工作动态
1. 我市举办全市重点企业转型升级专题培训班
2. 临港区多措并举提升审批服务水平
●他山之石
从百丽退市看中国企业的转型困局
【工作动态】
我市举办全市重点企业转型升级专题培训班
为适应经济发展新常态，打造一支具有全球战略思维、充满开拓创新精神和具有较高现代企业经营管理水平的高素质企业家队伍，推动全市企业在清理规范的基础上加快产业发展职业化，8月22日—28日，市委组织部、市经信委联合清华大学举办全市重点企业转型升级专题培训班，对54名全市重点企业主要负责人和二代年轻企业家进行了培训
本次培训在清华大学举办，在课程设计上紧紧围绕临沂市企业发展实际，聘请清华大学机械工程系制造工程研究所所长刘辛军、清华大学经管学院教授魏杰、北京建邦律师事务所高级合伙人傅思元翔、企业营销专家程绍珊、国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓、国家税务总局徐菁6名专家，就中国制造2025战略与先进装备制造业发展、宏观经济形势分析、股权规划与战略管控、企业营销渠道建设和管理、企业文化与品牌建设、税收大数据时代企业涉税问题风险规避等内容进行了为期5天的授课，全力帮助企业家解决新常态下企业面临的新情况、新问题，增强企业的战略思维能力、宏观决策能力、创新发展能力和经营管理能力。培训期间，学员通过理论授课和相互间的交流研讨，积累了知识、拓展了视野、结交了朋友，学员普遍表示此次培训效果好，收获大，对企业认清发展时机、抓住发展机遇、转变发展理念、调整发展方向具有重要意义。
接下来，市经信委将按照市委办公室、市政府办公室《关于加强企业家队伍建设的实施意见》（办字〔2017〕13号）精神，进一步实施企业家素质提升工程，加强企业家培训力度，预计年内将围绕企业改革改制、新旧动能转换、化工产业转型升级等主题继续举办4期市内企业家培训班和外出考察，通过不同形式的培训，让企业家拓展知识、提升能力，全面助推企业“二次创业”和改革改制。
临港区多措并举提升审批服务水平
临港区认真落实上级关于行政审批制度改革的要求，多措并举推进“放管服”，着力在简政放权、提升效能、优化服务上下功夫，服务企业、服务全区经济发展能力明显提升。
一是突出“放”字，加快职能转变，为企业松绑。精简、下放审批事项。严格按照国家、省、市的要求，对现有审批事项进行了全面梳理，该取消的全部取消。压减审批前置事项。对照国家、省、市有关政策法规，对前置审批事项进行全面梳理。加快推进“清单”制度建设。积极推进行政审批事项权力清单、责任清单等制度建设，制作了权力运行流程图，将所有行政许可事项、权力事项纳入清单管理，做到清单之外无权力。
二是突出“管”字，寓管理于服务之中。按照精简审批事项、网上并联办理、强化协同监管的总体要求，2016年起运行投资项目在线审批监管平台，实现投资项目信息的互联互通、资源共享、在线并联审批、纵横协同监管。项目申请人可直接通过互联网进入在线审批大厅，提出项目立项申请，由经发部门赋予代码后，相关审批职能部门同步开展并联审批工作，做到让数据“多跑路”、服务对象“少跑腿”，建立起透明、规范、高效的投资项目协同监管机制。
三是突出“服”字，压减审批环节时限，提升行政效能。局所有行政审批事项全部进驻区政务服务中心大厅。将政府公布的行政审批事项全部纳入审批窗口办理，授权窗口人员全权负责审批事项的咨询、受理、审批、服务等工作，所有审批事项在窗口一站式办理，杜绝政务大厅窗口“传达室”“收发室”现象，做到“真放权、真到位”。编制服务指南，让申请人明明白白办事。为落实“一次性告知”制度，编制了行政审批事项服务指南，明确了审批依据、审批范围、申报所需材料、办理流程、承诺时限等内容，在网站上公示，并制作相关表格样本，方便申请人查阅下载使用。利用政务服务平台，推行并联审批。投资项目在线审批监管平台全面应用，切实提升了服务企业、服务经济社会发展的能力和水平，使投资项目立项审批的办理越来越方便、快捷。（临港区创业办）
【他山之石】
从百丽退市看中国企业的转型困局
2017年7月27日，一代“鞋王”百丽宣布在香港退市。创始人邓耀和CEO盛百椒没有参加私有化收购，而是卖出全部股份套现百亿港元离场。从最高峰时市值1500亿港元，到私有化时公司总估值531亿港元，百丽市值缩水近2/3。
想套现离场的老板，绝不只是邓耀和盛百椒。老板们不再看好自己的生意，萌生退意，这就是一些实体企业的现实问题。
2014年、2015年、2016年百丽的营业收入分别为504.74亿元（港币，下同）、484.52亿元、470.83亿元，净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元。两年时间净利润暴跌了55%。
有人说，百丽退市是被马云所害；也有人说，是因为被Zara这类快时尚品牌抢占了市场。这些看法似乎都有道理，但又都没有触及实质性的原因。
1992年刚创立时，百丽只是一家资产200万港元的小厂，到2007年5月在港交所上市时，其市值已经高达670亿港元。2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500家至2000家，在最巅峰的时期，百丽一天会有10家门店开张。百丽的发展史，就是一部疯狂的扩张史。尽管从2014年起，百丽的门店数量急剧缩减，但截至2017年2月28日，百丽自营零售网点总数依然有20841家。
赚钱容易，让百丽迅速扩张；也是赚钱容易，让百丽急速衰退。何止是百丽，有无数的中国企业都是因为赚钱容易的惯有思维影响了转型升级，最终被迫出局。
近两年来，部分企业认为钱难赚了，觉得做实体经济已经没有前途，要么抱怨政策环境差；要么转行到新兴产业里寻找更赚钱的机会；要么去国外投资谋求发展；要么索性关门大吉，拿着赚到手的钱去享受生活。
真的是钱难赚了吗？真的是实体经济没有活路了吗？最新的调查数据显示，在全球最受欢迎的投资目的地国家里，中国依然高居前两位，这表明外国企业家还是觉得中国市场好赚钱。从投资回报来看，中国企业在境外赚到钱的，并不是很多。2015年的一份数据显示，在2万多家境外投资企业中，有90%以上都是亏损的。与此形成鲜明对照的是，在中国的外资企业大都是赚得盆满钵满。
不是钱难赚了，而是中国企业家赚钱的能力还很弱。在粗放型的经营环境下，很多企业家还都只能赚容易的钱，稍微有难度的市场，要么做不了，要么不想做。
习惯于干容易的事，赚好赚的钱，这是中国企业家群体最大的隐患，也是中国企业转型面临的最大障碍。特别是那些赚过“俏钱儿”的企业家，还总是带着“暴发户”的思维和“暴发户”的理想，幻想着还会有什么“一夜暴富”的机会，而不会想着如何提高自己的竞争力，在竞争激烈的市场中活下去，活得更好。
因为曾经赚钱容易，一些企业更习惯于规模扩张。与其说是马云和电商导致百丽衰退，不如说是百丽和同行共谋导致了这样的结局。在百丽每年新开一两千家门店，高速扩张的时候，达芙妮、鞋柜、千百度等品牌也没闲着，整个行业的疯狂扩张，势必会造成全行业性过剩。即使没有马云，没有电商平台，这个行业的竞争也会变得惨烈，也必然会有大量门店倒闭，也必然会有一些品牌出局。
因为赚钱太容易，一些企业家也懒得改变自己。盛百椒在2017年5月的一场发布会中公开说，自己到现在还没有微信，还不会电脑开机。虽然这是一个极端的个例，但不愿意适应和学习新生事物，不习惯接受新的思维和行为方式，不会应用新的工具和方法，也是大多数企业家的现实状态。
赚钱容易的环境中，只会有平庸的企业；只有经历严苛环境的磨难，才会出现有竞争力的企业。家电行业早在1990年代就经历了“利润薄如纸”的残酷竞争。也正是在这种恶劣的环境下，中国家电企业越战越勇，出现了海尔、美的、格力等一批具有国际竞争力的企业。近十年来，海尔收入复合增长率达到6.1％，利润复合增长率达到30.6％；2016年，格力的净利率达到超乎想象的14.1%；2016年，美的进入了世界500强，2017年，美的排位提升31名。
从靠运气、靠机遇、靠胆量，到拼智慧、拼远见、拼能力，中国企业的竞争环境已经发生了根本性的转变，对于大部分中国企业来说，真正的竞争才刚刚开始，中国家电企业走过的路，也是其他大部分行业必须经历的。更残酷的洗牌还在后面，谁转型成功早，谁就可以在竞争中获得主动；谁转型行动慢，谁就会失去机会。
中国企业的转型升级，首先是企业家思想理念转型升级。这是一个艰难而痛苦的过程，远比投资困难得多。中国企业家所面临的另一个挑战，是改造团队的难题。许多企业的管理层和员工都习惯了既有的工作状态，做任何改变都会感到痛苦，甚至会产生抵触和抗拒。没有人力资源的提前布局，没有关键核心人才的培养，任何转型的愿望和设想都会落空。人才梯队不支撑，是很多企业转型失败的主要原因。
好不容易研发的技术，很短时间就被别人拷贝了；花心血和精力培养的人，被别人加点薪水就挖走了。这样的大环境，让所有企业都不愿意在研发和人才培养上投入。这就会造成全社会人才的匮乏。这个问题不是哪个企业能够解决的。中国经济要想实现转型升级，就必须先在宏观层面解决好知识产权和人才流动机制问题，提高企业在软实力方面投资的意愿。
中国企业的转型升级，并不是所有的企业都去搞高科技，都去做人工智能，都去做机器人，更多是要把各自领域的事情做细、做深、做透，适应和引领消费升级的趋势。让中国消费者不必去日本买马桶盖，也不必去欧洲买奢侈品，不必去韩国美容，也不必买德国的汽车。所有中国产品，都不再被贴上“地摊货”的标贴，而是可以给中国企业和中国民众带来骄傲、自豪和荣耀。
传统产业并非没有成长潜力和空间，一些资本依然看好传统产业的发展。从市值数据上来看，百丽创了港股历史上最大的一次私有化交易。新任大股东高瓴资本将持有其57.6%的股份，第二大股东鼎晖投资持有11.9%，其余的30.5%则由百丽其他管理层共同持有。换一个东家，对于百丽也许是一件好事，固化的格局也会就此打破，“外行”管理下的百丽，更有动力探索、尝试新的经营路径和方法，也更有可能创造出全新的经营模式。
当自己不能改变的时候，主导变局的一定是别人。转型的结果也许是美好的，但转型的过程必然是痛苦的。每个实现转型的企业都要被扒一层皮，甚至是要脱胎换骨，没有这个精神准备，转型就是一句空话。
